Indlægget Disse solpaneler trækker vanddamp ind for at dyrke afgrøder i ørkenen blev først udgivet på csr-i-praksis.

April 14, 2022
Around the clock

The concept known as 24/7 carbon-free energy is quickly becoming the new frontier in decarbonizing energy. But many organizations are setting that goal without a clear path to achieve it. Image courtesy via Shutterstock/Chawalit Banpot

Google is getting more specific about how to make clean energy all day, every day, a reality.

The goal, known as 24/7 carbon-free energy (CFE), is quickly becoming the new frontier in decarbonizing energy. But getting there is still a head scratcher, with many organizations setting the goal before knowing the path to achieve it.

In its most detailed policy roadmap to date, Google has published a blueprint for what it will take to get the power sector from here to there. The core pillars of the plan include developing and deploying new clean energy technologies, expanding and reforming energy markets and empowering energy consumers with more granular energy data.

During a media roundtable this week organized by Google, an academic, investor and Google representative unpacked what reaching CFE will actually take and the collaborations needed to get there.
The path to 24/7 CFE is a process, and that’s OK

Princeton professor and grid supernerd Jesse Jenkins spelled out the path to grid decarbonization in two steps.

First, we need to preserve the existing foundation for firm, low-carbon energy sources on today’s grid. That includes using existing nuclear power plants and the natural gas fleet, which provide flexible capacity and play a role in providing a firm energy resource. The goal should be to reduce the use of these natural gas facilities, but Jenkins said having them on line in the near term is an important complement to wind’s and solar’s intermittent power generation profile.

Meanwhile, he argued that the power sector needs to scale up grid-scale clean energy resources, including wind and solar. Taken together, these resources should be designed to replace all coal power generation as soon as possible.

While this is happening, companies, utilities and governments need to build out the rest of the system we need. That means investing in firm, clean energy resources, including geothermal, nuclear and energy storage. With coordinated, orchestrated effort, these will scale and ultimately replace natural gas plants. This could happen within 10 years.
Corporations have a role in scaling new renewable energy technologies

The firm, dispatchable clean energy technologies needed to displace oil and gas — such as geothermal and nuclear — have a ways to go to be scalable and cost competitive. But they’re not that far behind.

Jenkin compares where these new clean energy technologies are today with where wind and solar were 10 years ago. The technologies exist but currently are too expensive or immature for mainstream adoption.

We need to replicate the success of wind, solar and batteries. That means we need more early market adopters — such as corporations — who are willing to pay a premium now to help drive down cost and create the steady cascade of innovation to turn them into mainstream alternatives.

We’ll really go so much faster if Congress acts and if corporate leaders act in 24/7 procurements. If only one does it, we move that much slower. And time is of the essence.

Corporate procurements, in conjunction with policy signals, will help new technologies be ready by the 2030s — when we need natural gas plants to come offline.

“The ideal scenario is [one in which deployments and policy] are both working hand in hand and moving in the same direction,” Jenkins said. “There’s a reinforcement between that. The more corporate actors that drive innovation for technologies we need to make deep emission reductions, the easier it is to take policy action because the political cost shrinks the cheaper these technologies get.”

Likewise, if Congress were to pass policies that make CFE procurements cheaper, more corporations are bound to deploy technologies.

“We’ll really go so much faster if Congress acts and if corporate leaders act in 24/7 procurements. If only one does it, we move that much slower. And time is of the essence,” Jenkins said.
Care about climate goals? Lobby Congress

To decarbonize the grid, we need systematic change across the country and world. While corporate leadership is critical for figuring out and deploying the technologies, these efforts will only take the power system as a whole so far.

During the media roundtable, Caroline Golin, head of energy policy at Google, said that if the organization hits its goal of CFE for all of its operations by 2030, but doesn’t create a pathway for others to do so, then we have failed in our goal.

“24/7 is not about Google,” Golin said. “It’s about all of us, so we will be working collectively to push the political change and the policy change to see benefits for everyone.”

Of course, if you’ve been following Congress, passing policy is much easier said than done. Corporations have tremendous power here, with the ability to push Congress to adopt a slew of laws that would support a future carbon-free grid and lower the cost for anyone interested in deploying new technologies.

If ever there was a time to align a company’s climate and public affairs teams, it is now.
More on this topic

Energy & Climate

Share

Indlægget How corporations can support 24/7 carbon-free energy blev først udgivet på csr-i-praksis.

Innovators around the globe are achieving inspiring results using natural sources, traditional knowledge, and advanced biotechnology techniques to develop sustainable materials for the fashion industry.

Indlægget Sustainable revolution: biomaterials poised to render fur, skins out of fashion blev først udgivet på csr-i-praksis.

“Med vores nuværende hastighed for generering af plastaffald vil en øget affaldshåndteringskapacitet ikke være tilstrækkelig til at nå målene for plastikforurening alene,” siger Vikas Khanna, lektor i civil- og miljøteknik ved University of Pittsburgh Swanson School of Engineering. “Der er et presserende behov for at træffe foranstaltninger som at begrænse global ny plastikproduktion fra fossile brændstoffer og designe produkter og emballage til genanvendelighed.”

Ny forskning ledet af Khanna giver et fugleperspektiv af omfanget af plastfremstilling globalt, og sporer, hvor det er produceret, hvor det ender, og dets miljøpåvirkning.

Forskerne fandt, at drivhusgasemissionerne i forbindelse med produktionen af ​​plastik i 2018 var svimlende: 170 millioner tons primær plast blev handlet globalt i 2018, med tilhørende drivhusgasemissioner, der tegner sig for 350 millioner tons CO2-ækvivalent – omtrent den samme mængde produceret af nationer som Italien og Frankrig på et år.

“Og om noget er vores vurdering i den lave ende. Konvertering af primær plastharpiks til slutbrugsprodukter vil resultere i yderligere drivhusgasser og andre emissioner,” advarede Khanna.

Værket blev for nylig offentliggjort i tidsskriftet ACS Sustainable Chemistry & Engineering.

“Vi ved, at plast er et problem, og vi ved, at det er en god løsning at holde materialer i en cirkulær økonomi i stedet for den take-make-waste model, vi er vant til,” sagde Khanna. “Men hvis vi ikke har en forståelse af den nuværende tilstand af systemet, så er det svært at sætte tal på det og forstå omfanget. Vi ville forstå, hvordan plast mobiliseres på tværs af geografiske grænser.”

Da international handel spiller en så kritisk rolle i at gøre materielle varer tilgængelige, herunder plastik, anvendte forskerne netværksteori på data fra FN’s Comtrade-database for at forstå de enkelte landes rolle, handelsrelationer mellem lande og strukturelle karakteristika, der styrede disse interaktioner. Det globale primære plasthandelsnetværk (GPPTN), som de oprettede, udpegede hvert land som en “knudepunkt” i netværket og et handelsforhold mellem to lande som en “kant”, hvilket giver dem mulighed for at bestemme de kritiske aktører (lande) og hvem der laver den største påvirkning.

Forskerne undersøgte 11 primære termoplastiske harpikser, der udgør størstedelen af ​​plastprodukter. De fandt ud af, at et flertal af de mest indflydelsesrige knudepunkter i modellen eksporterer mere plast, end de importerer: Saudi-Arabien er den førende eksportør, efterfulgt af USA, Sydkorea, Tyskland og Belgien. De fem største importører af primær plastharpiks er Kina , Tyskland, USA, Italien og Indien.

Ud over drivhusgasemissionerne anslås energiforbruget i GPPTN at svare til 1,5 billioner tønder råolie, 230 milliarder kubikmeter naturgas eller 407 metriske tons kul. Det kulstof, der er indlejret i modellen, estimeres til at være kulstofækvivalenten af ​​118 millioner tons naturgas eller 109 millioner tons petroleum.

“Resultaterne er særligt vigtige og rettidige, især i lyset af de seneste diskussioner under partskonferencen (COP26) i Glasgow og vigtigheden af ​​at forstå, hvor emissionerne kommer fra i nøglesektorer,” sagde medforfatter Melissa Bilec, Co- direktør for Mascaro Center for Sustainable Innovation og William Kepler Whiteford professor i civil- og miljøteknik. “Samarbejdet med Dr. Khanna og hans laboratorium giver os mulighed for at lære nye modelleringsteknikker på systemniveau, mens vi konvergerer mod at forstå løsninger på vores komplekse udfordringer.”

Dette papir, “Quantifying Energy and Greenhouse Gas Emissions Embodied in Global Primary Plastic Trade Network,” er støttet af NSF’s konvergensforskningsprojekt om den cirkulære økonomi, som ledes af Bilec.

At bruge mere genbrugsplast i stedet for at skabe nye harpikser, der i sidste ende kommer til lossepladser, ville være væsentligt bedre for miljøet; Men både økonomiske og adfærdsmæssige barrierer skal løses, før en ægte cirkulær økonomi for plast kan blive en realitet.

“Selvom nye kemiske genbrugsteknikker lover at genvinde mere materiale på en økonomisk og miljømæssig forsvarlig måde, er vi nødt til at gøre det, så det er lige så omkostningseffektivt at bruge genbrugsmaterialer som ved at bruge jomfruelige plastharpikser,” sagde Khanna. “Vores næste skridt er at forstå samspillet mellem GPPTN og plastaffaldshandelsnetværket for at identificere de muligheder, hvor investeringer kan fremme en cirkulær plastøkonomi.”

Kilde: https://www.sciencedaily.com/releases/2021/11/211130112512.htm

#sustainability, #bæredygtig, #new-green-business, #cirkulær-økonomi

oversat af csr-i-praksis.dk

Indlægget Omformning af plastiklivscyklus til cirkulær gevinst blev først udgivet på csr-i-praksis.

Indlægget Nye skovcertificeringsstandarder tilbyder naturbaserede løsninger på klimakrisen blev først udgivet på csr-i-praksis.

Tara Hemmer, CSO for affaldshåndtering. Billede udlånt af Waste Management:

I januar 2018, efter at have håndteret næsten halvdelen af ​​verdens genanvendelige affald i årtier, forbød Kina importen af ​​det meste af plast og papir, som andre lande, primært USA og Europa, havde sendt sin vej. Flytningen fik det globale genbrugsmarked til at gå i stå. Priserne steg voldsomt. Og mange amerikanske kommuner indskrænkede deres systemer eller skrabede dem alle sammen.

Det så ret dårligt ud, men USAs genbrugssystem døde ikke den alt for tidlige død nogle forudsagde. Faktisk blomstrer forretningen ifølge Tara Hemmer, chief sustainability officer for Waste Management. Det skyldes i høj grad, at en anden kraft har været på arbejde i løbet af de sidste par år. Presset på mærker fra forbrugere og politiske ledere for at reducere mængden af ​​emballageaffald, der sendes til lossepladser, forbrændingsanlæg og vandveje, har tvunget dem til at handle. Og det har skabt efterspørgsel efter genbrugsmaterialer, som ikke var der før.

Waste Management er Nordamerikas største genbrugsvirksomhed, der betjener mere end 20 millioner private, kommercielle, industrielle og kommunale kunder. Hemmer er dets første CSO, en rolle hun påtog sig tidligere på året efter næsten 23 år i virksomheden.

GreenBiz satte sig for nylig sammen med Hemmer for at tale om hendes nye rolle, Waste Managements investeringer i næste generations genbrugsteknologi, de fremskridt, industrien har gjort i løbet af de sidste par år, og efterspørgslen, der driver industrien fremad.

CJ Clouse: Hvordan opstod oprettelsen af ​​virksomhedens første CSO-stilling? Og hvorfor skete det nu?

Tara Hemmer: [præsident og administrerende direktør] Jim Fish kom til mig og sagde, “Dette er en rolle, som jeg tror, ​​vi har brug for, den er helt afgørende for, at vi kommer videre,” og han var meget bevidst omkring det. Han følte, at rollen var nødvendig for at gå ud over de traditionelle pligter og ansvar for en CSO, som har en tendens til at være mere fokuseret på en virksomheds interne bæredygtighedsbestræbelser. Og grunden til, at han besluttede at gå videre og oprette stillingen, var på grund af det vækstpotentiale, som vi begge ser for virksomheden på lang sigt. Vi ser virkelig bæredygtighed som nok den største vækstplatform for WM baseret på de eksterne tendenser, vi ser omkring cirkularitet og omkring dekarbonisering.

Clouse: Højre. Så for mange virksomheder er det mere en hovedpine: Hvordan håndterer vi dette? Hvordan reducerer vi spild og dekarboniserer? Men for affaldshåndtering er det en forretningsmulighed, ikke?

Hemmer: Absolut. Vi er den største udbyder af miljøløsninger i Nordamerika og har været det i årevis, og vi er i skæringspunktet mellem alle aspekter af cirkularitet, som kunderne har at gøre med. Vi håndterer enorme mængder af materialer dagligt, og vi forsøger at samarbejde med vores kunder for at finde de bedste boliger til de materialer, der er tilgængelige i dag, men også for at innovere og tænke anderledes om boliger til disse materialer i fremtiden. Vi har investeret omfattende i genbrugsinfrastruktur, i organisk infrastruktur, i vores naturgasindsamlingsflåde og i vedvarende naturgasanlæg på vores lossepladser.

Clouse: Jeg forstår, at genbrugsinfrastrukturen nok er din hovedprioritet for 2022, er det rigtigt?

Hemmer: Ja, det er rigtigt. I 2022 håber vi at investere over 200 millioner dollars i genbrugsinfrastruktur, og det bringer os til over 700 millioner dollars i investeringer siden 2018. Der vil være meget stor efterspørgsel efter genbrug som en service. Vi ser disse efterspørgselssignaler hos forbrugerproduktvirksomheder, og vi ser det på prissiden. Så den investering på $200 millioner handler i virkeligheden om, at vi bygger mere MRF [materials recovery facility]-infrastruktur på tværs af vores netværk. I de sidste to år har vi bygget faciliteter i Chicago, Salt Lake City, Raleigh og Sun Valley, og vi er ved at renovere MRF’er i Houston, Cleveland, Woodinville, Washington og Elkridge, Maryland.

I 2022 håber vi at investere over $200 millioner i genbrugsinfrastruktur, og det bringer os til over $700 millioner i investeringer siden 2018.

Disse nye og renoverede faciliteter omfatter ting som robotteknologi, intelligent sortering, volumetriske scannere og kameraer på indsamlingskøretøjer for at hjælpe os med at være meget mere effektive og give os mulighed for at tilføje kapacitet på disse steder. Så vi er i stand til at imødekomme efterspørgslen og forbedre kvaliteten af ​​de materialer, vi genererer fra disse faciliteter. Vi kigger på andre nøglemarkeder i hele landet og beslutter, hvor vi skal investere i ny MRF-infrastruktur, og hvor vi skal investere i opgradering af faciliteter. Vores mål her er virkelig i 2023 at have 95 procent af vores boliggenbrugsanlæg udstyret med denne næste generations teknologi.

Clouse: Udvider denne teknologi de typer materialer, som du kan genbruge, eller ville det blot øge mængden?

Hemmer: Begge dele, virkelig. For eksempel har vi nogle faciliteter, hvor ….

se resten på: greenbiz:  https://www.greenbiz.com/article/where-others-see-waste-waste-managements-new-cso-sees-opportunity

Indlægget Hvor andre ser affald, ser Waste Managements nye CSO mulighed blev først udgivet på csr-i-praksis.

www.sciencedaily.com

#sustainability, #bæredygtig, #new-green-business

Indlægget Hurtig stigning i muligheder for at spare CO2 af tage plus elbiler i beboelseshuse blev først udgivet på csr-i-praksis.

For 15 år siden besluttede Den Afrikanske Union et ambitiøst program: Forringede økosystemer i dele af Sahel skal successivt genoprettes for at sikre mad til de mennesker, der bor der, og for at beskytte jorden mod yderligere nedbrydning. Samtidig er Den Afrikanske Store Grønne Mur et vigtigt bidrag til at bekæmpe klimaforandringerne. En undersøgelse viser nu, at det også giver økonomisk mening – dog ikke alle steder i Sahel.

Besøg hjemmesiden

Indlægget Afrikas ‘grønne mur’ giver også økonomisk mening blev først udgivet på csr-i-praksis.