Indledning
6. lektion:
“Ansvarlig forretningsførelse,
leverandørkæden og CO2-beregning“
Underviseren er:
David Marhauer-Nimb: Ingeniør i bæredygtighed,
Civilingeniør i Bæredygtig Energi fra DTU
• Projektleder hos Dansk SymbioseCenter
• Kommunikationsansvarlig for Dansk SymbioseCenter og Kalundborg Symbiose
• Deltog i Green Networks “Grønne Forandringsagenter”-kursus
Dansk SymbioseCenter:
“DEN ENES REST ER DEN ANDENS RESSOURCE”
En industriel symbiose udnytter det samme princip som en symbiose i naturen, hvor to forskellige arter har et samarbejde med gensidigt udbytte. en
Materiale
Forberedelser til 6. lektion:
1. Præsentationen
Husk at have præsentationen kørende ved siden af, da grafikken i videoen ikke er så skarp, som når du bruger selve præsentationen:
2. Find arbejdsarket
Find arbejdsark nr. 1 til denne lektion og print den ud til notater under videoen og som baggrund til træningen.
Undervisningsvideo:
(Hvis videoen ikke starter med det
sammen, klik flere gange.)
Interview
Dette er et interview med David med flere praktiske eksempler.
Nu kommer det,
der udvikler flere bæredygtige
strategier i virksomheden:
Træningen !!!
1)
Tal sammen om hver eneste punkt på arbejdsarket! Det vil give jer et bredere perspektiv for bæredygtig udvikling.
Indtil videre er mindre virksomheder ikke forpligtet til at arbejde med leverandørkæden – men gør I det, giver det i den grad points hos – for eksempel – en offentlig opdragsgiver og dem I er underleverandør til.
Vi har lavet en nøje vejledning for jer HER = Arbejdsark nr 2.
2)
Angående optimering af leverandørkæden:
Leverandørkæden forbinder virksomheden med den store verden – med en større, måske med det globale marked.
Hvad betyder det for vores arbejde med bæredygtighed? – Indsatsen for bæredygtighed i egen virksomhed breder sig som ringe i vandet, når leverandørkæden optimeres.
Beslutter I jer for at bruge tid på leverandørkæde-optimering, så er det ret nemt, da leverancer som regel er noget, I betaler for. Derfor kan I bede bogholderen om at lave en liste med de leverandører, I køber varer af: Strøm for eksempel, og produktionsmidler og distributionsomkostninger …. osv. Er jeres EL-selskab grønt? Jeres bank? Produktionsmiddel-leverandørene? …. og så går I skridt for skridt i gang med enten at etablere et samarbejde om bæredygtighed eller skifte leverandør ud. Det er en proces, der er fortløbende, så I behøver ikke at forhaste jer.
Her er mindmap eller brainstorm nyttige værktøjer.
For eksempel for at udvikle ideer angående samarbejde med leverandører om mere bæredygtighed.
Tillægsmateriale:
Seks trin til en bæredygtig leverandørkæde finder du HER.
Dette er en god og kort guide – desværre på engelsk.